业务人员
确认客户要求、文件、数量和交付时间。
适合多批次和非标准任务
小批量生产最难的不是排一张计划，而是每天的变化如何继续传下去
插单、返工、材料等待和客户修改都会改变原来的安排。需要让业务、生产和交付人员围绕同一份任务继续更新，而不是各自维护一张表。
业务流程
从订单确认到生产交付的五个环节
基础工单可以先记录任务与结果，需要更细时再启用生产单管理。
- 01确认生产需求客户 · 规格 · 数量 · 交期
记录客户、产品或制作项、数量、规格、文件和交付时间。
- 02建立生产任务任务 · 批次 · 人员 · 资料
把订单要求转成内部任务，明确批次、负责人和注意事项。
- 03按步骤执行步骤 · 进度 · 执行 · 异常
生产人员接收任务并反馈各步骤的开始、进度和完成情况。
- 04质检与返工质检 · 问题 · 返工 · 确认
记录检查结果、问题说明、返工要求和再次确认。
- 05完工与交付完工 · 数量 · 交付 · 售后
记录成品、数量、交付结果和后续安装或售后事项。
岗位协作
业务、生产、质检和交付看到同一份任务要求
生产负责人
拆分任务、安排批次和人员，并跟进异常。
生产与质检人员
按步骤执行并反馈进度、数量、问题和检查结果。
交付人员
确认完工数量，安排发货、安装或客户交付。
常见问题
生产项目一多，最容易卡在步骤衔接
每个项目都不完全一样时，口头交接和通用表格很难持续更新。
客户要求传递不完整
规格、文件和修改说明经过多人转述后容易出错。
做到哪一步不清楚
业务只能到车间逐个问，生产人员也不知道下一步交给谁。
返工没有留下原因
发生问题后只处理结果，后面无法回看问题和责任环节。
生产与交付脱节
完工数量和交付时间没有及时同步，影响发货和安装。
易活如何承接
从基础生产任务开始，按需要增加工艺与流转深度
易活不替代大型 ERP，重点承接订单后的任务执行和进度协作。
订单与生产任务
记录生产要求、资料、数量、交期和责任人员。
步骤与进度反馈
生产人员通过工单或生产单持续更新执行进度。
扫码流转与质检
需要时启用生产单、工艺路线、流转卡、扫码和质检能力。
完工与交付记录
保留数量、结果和交付信息，并继续衔接安装售后。
适用团队
订单批次多、步骤需要交接的小型生产团队
- 广告制作与标识加工
- 印刷和包装制作团队
- 家具与定制产品生产
- 模具和机械加工团队
- 其他小批量、多批次生产团队
继续了解
查看生产团队如何从项目要求走到交付
案例和生产单应用分别说明基础协作与更细生产管理。
常见问题
使用前通常会先问这些
易活可以替代完整 ERP 吗？
易活主要围绕订单后的任务、步骤、进度和交付进行协作，不定位为覆盖采购、财务等所有部门的大型 ERP。
基础工单和生产单有什么区别？
基础工单适合先记录生产任务和结果；需要批次、工艺路线、流转卡和扫码时，可以再使用生产单管理。
生产人员可以在手机上反馈吗？
可以通过移动端查看任务并反馈进度、图片、数量和结果。
返工和异常可以记录吗？
可以在任务进度中记录问题、处理说明和后续安排，保留完整过程。
